项目管理师群案例讨论 [发表于 2014/5/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8359 |
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某公司的真实案例: 为某省某运营商建立一个业务平台,并采用合作分成的方式。也就是说所有的投资由我方负担,平台投入商用之后运营商所收取的收入按照一定的比例跟我们作分成。同一时间,平台有两个厂家一起进行建设,设备以及技术均独立,也就是说同时有两个平台提供同一种服务,两个平台分别负责不同类型的用户。但是整个项目进行了10个月,并经历了一个月试用期之后。准备商用的第一天,运营商在没有任何通知的情况下,将所有用户转到了我们竞争对手的平台上去,也就是停止使用我们的平台。整个项目投资超过两百万,包括软、硬件以及各种集成、支持、差旅费用等等。现在我们所有的设备被搁置但不能搬走,并没有被遗弃,运营商口头声称还会履行合同,按照原来的分成比例给我们收入。但是我们无法得知每个月的使用情况、用户多少,所以根本无法知道我们究竟应该拿到多少分成。所以,运营商的口头承诺根本如同鸡肋。 在出事当天,项目经理呆若木鸡。 抛开别的因素不说,请各位群友能不能给一点启发: 1.从项目管理的九大知识体系来讲,我们能不能避免这样的事情发生? 2.出这样的事情,项目经理有没有责任? 3.对于‘合作分成’这样的平台建设方式,项目本身有什么样的特点?
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楼主
wcabt
职务 无
军衔 主帅
来自 天津市
发帖 1283篇
注册 2006/12/14
PM币 21982
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/13]
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谢谢,受益匪浅
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1楼
sxm740207
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 11篇
注册 2014/5/13
PM币 29
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/13]
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在开发,使用的过程中时刻与用户保持良好的沟通,了解用户的需求及其使用情况,并且关注用户的动态!
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2楼
goodltf
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 353篇
注册 2013/3/23
PM币 235
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/14]
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应该是可以避免的,主要体现在合同管理、风险管理方面; 项目经理有一部分责任,项目正常完成运行正常,本职主要工作完成。
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3楼
PMBOKPM
职务 无
军衔 中将
来自 江苏省
发帖 1297篇
注册 2013/7/15
PM币 181
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/14]
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签合同约定啊,没有约束人家当然要保障利益最大化啊,有可能项目经理也参与其中的。为什么呢,投资方受控于软件方,无论如何都是有责任的。现在投资方是老大,投资完了,为别人所用,这不是汉奸是么啊
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4楼
123999aadd
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 9篇
注册 2014/5/14
PM币 14
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/14]
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您的这个项目真给我提前敲了一个警钟,我现在手里就有一个同样模式的项目,目前项目在可研阶段,还没有正式立项,我们只是投入了一些人力、时间等资源成本。 我觉得这样的项目风险很大,一定要在项目启动时签订好合同,完善合同条款,为整个项目提供法律保障,同时就项目运行本身而言,可以在范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、人力资源、干系人等多方面进行考虑,通过良好的范围管理,确定项目需求和wbs以及wbs词典。保持好干系人的良好沟通,加强项目的风险管理,持续关注合作公司的动态,做好应急以及管理储备。
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5楼
yanfei1119
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 6篇
注册 2014/5/13
PM币 26
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/15]
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关键是风险的防控措施,合作伙伴的诚信等,合同再完善有人赖皮等也麻烦.
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6楼
peterlmp
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 117篇
注册 2008/3/27
PM币 64
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/15]
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谢谢,受益匪浅。
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7楼
loli
职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 2篇
注册 2014/5/15
PM币 12
经验
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Re:项目管理师群案例讨论
[回复于 2014/5/15]
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谢谢,受益匪浅
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8楼
yuri
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江省
发帖 1篇
注册 2014/5/15
PM币 24
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