工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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建筑施工安全组织设计方案 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2011/12/22 16:11:50 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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职业安全健康管理目标 1)杜绝重大人身伤亡事故; 2)杜绝重大机械设备事故; 3)杜绝重大火灾事故; 4)杜绝负主要责任的重大交通事故; 5)杜绝压力容器爆炸事故; 6)年轻伤率小于3次/年千人; 7)杜绝监护失误,改善作业环境; 8)控制违章操作,防止高空坠落; 9)加强施工用电管理,完善安全防护设施; 10)力争创建国内职业安全健康施工样板工程。 (1)项目经理 项目经理是该项目的职业安全健康管理者,对该项目施工的安全健康负总责,直接领导项目部安质部的工作,其职责如下: 1、认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。 2、负责组织贯彻实施工程局建立的职业安全健康管理体系,并确保有效运行。 3、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,做到安全工作经常化、制度化、具体化,每月至少检查一次,总结一次安全工作,及时采取措施,在确保安全的前提下组织施工。 4、认真贯彻执行局编制的安全措施。负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制度,并负诸实施。 5、负责组织本项目的员工的安全健康教育工作,不断提高员工的安全健康意识。 6、认真落实施工安全措施经费。 7、参加本项目的施工安全检查工作。 8、按照“四不放过”的原则。组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故的调查、分析,提出对事故责任者的处理意见,落实整改措施。 (2)项目副经理 是该项目的职业安全健康管理者代表,安全直接责任人,对该项目的安全施工负直接责任。协助经理做好项目的安全管理工作,其职责如下: 1、认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。 2、负责组织贯彻实施工程局建立的职业安全健康管理体系,并确保有效运行。 3、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,做到安全工作经常化、制度化、具体化,每月至少检查一次,总结一次安全工作,及时采取措施,在确保安全的前提下组织施工。 4、认真贯彻执行局编制的安全措施。负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制度,并负诸实施。 5、对安全技术措施计划,负责组织实施。 6、负责落实本项目员工的安全健康教育工作,不断提高员工的安全健康意识。 7、负责组织本项目的施工安全检查与整改落实工作。 8、按照“四不放过”的原则。参加重伤事故以下和恶性未遂事故的调查、分析,提出对事故责任者处理意见,落实整改措施工作。 (3)项目技术负责人 项目总工对本项目安全技术工作负全面的领导责任,协助项目经理对安全工作进行策划组织,为安全技术第一责任人,其职责如下: 1、负责本项目的安全技术工作。 2、负责组织本项目员工的安全规程、安全施工管理规定和局有关的安全施工规定、文明施工规定的学习,主持本项目员工安全规程的考试。 3、负责组织编制与审批施工安全技术措施;并组织安全技术交底,合理安排施工程序,确保施工安全。 4、负责布置、检查、指导技术员编制分部、分项工程的安全技术措施和交底工作,督促技术员按规定填写安全施工作业。 |
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